In meiner Eigenschaft als Fachbereichsleiter Web habe ich mit Oli ein Interview über die Tätigkeiten eines Web-Konzeptioners geführt:

In Deutschland gibt es eine Tendenz sich auf die Schwächen (der Mitarbeiter) zu konzentrieren. Dabei ist es sinnvoller die Talente zu fördern und die Schwächen zu vergessen, denn meistens bekommt man sie nicht weg. Es gibt nur einen Grund an einer Schwäche zu arbeiten, wenn diese davon abhält exzellente Leistungen zu erbringen.

Stärken bestehen aus drei Bestandteilen: Talent + Wissen + Können!

Die Talente sind unsere Wahrnehmungs-, Denk- und Verhaltensmuster, die wir uns angeeignet haben. Sie bleiben meistens ein Leben lang, ob es uns gefällt oder nicht. Diese Muster wiederholen sich ständig und lassen sich produktiv einsetzen. Z.B. Menschen, die das Talent der schnellen Kontaktaufnahme haben, sehen immer das Positive! Und machmal sind auch scheinbare Macken Stärken!
Das Wissen ist unser Fachwissen und das Können ist unsere geronnene Erfahrung; sie muss erarbeitet werden.

Um seine eigenen Stärken heraus zu finden, sollte man sich folgende Fragen stellen:

* Was macht mir Spaß?
* Was fällt mir leicht?
* Welche Muster entdecke in an mir? (Was mich immer wieder unbewusst?)
* Was lädt mich energetisch auf? Wo gerate ich in einen Flow?
* Was hat mir letzte Woche am meisten Spaß gemacht?

Oft merken wir selber unsere eigenen Stärken gar nicht, weil sie uns so leicht fallen!

n Deutschland wird oft schwächeorrientiert geführt! Warum? Weil es einfach ist Schwächen schnell festzustellen. Stärken festzustellen ist schwieriger. In der Weiterbildung wird meistens auch an Schwächen gearbeitet!

Wie findet man Stärken bei Anderen?
Zeit nehmen, um andere zu beobachten und zu reflektieren! Aufgabe geben, um zu überprüfen, ob er dies gut bewältigt.

Führungskräfte haben oft das Gefühl als Feuerlöscher zu arbeiten und keine Gestaltungskompetenz mehr zu besitzen. Große Führungskräfte hatten eine gemeinsame Eigenschaft: Frühaufsteher!
-> Morgens gibt es die innere Ruhe, um strategisch wichtige Dinge zu überlegen!

FAZIT:

1. Die meisten Menschen wissen nicht mal ansatzweise wo ihre Stärken liegen.
2. Die meisten Führungskräfte führen Schwächeorientiert.
3. Hält man Mitarbeiter an über ihre Stärken nachzudenken und Führungskräfte Stärkeorientiert zu arbeiten, sind die Ergebnisse überwältigend!

Zeit andere Dinge zu genießen und die Füße einfach mal baumeln zu lassen:

Wer nicht gleich aufhören will mit dem Internet, der kann hier erstmal alleine sein!

Die Einleitungsfakten sorgten für Erstaunen und hatten bei den meisten einen gewissen Wiederkennungseffekt:

• Angestellter verbringt ca. 6 Wochen im Jahr mit Suchen!
• 60% Sachbearbeitertätigkeiten bei Führungskräften!
• 75% der ausgedruckten Unterlagen werden nie wieder angeschaut!
• 60% der Meetings ohne Agenda!

Vorgestellt wurden 7 Produktivitätsfaktoren, welche “Office Performance im Team” beeinflussen sollen:

1. Führungsarbeit: vorleben, fordern, fördern und verändern (-> Soft skills)
2. Datenstruktur: Papier, EDV, Groupware
3. Kommunikation: Regelkommunikation, Besprechungskultur
4. Planung: Zeit-, Selbst- und E-Mail-Management
5. Projekte / Prozesse: Abwicklung, Verschlankung, Best Practices
6. Verhalten: Störungen, Übersteuerung, Aufschieberitis (-> Soft skills)
7. Teamarbeit: Qualität / Nachhaltigkeit, Vertrauen, Akzeptanz

Dann wurde das Arbeiten nach dem SOFORT-Prinzip vorgestellt:

• SOFORT entscheiden! (Tue es nicht weg, entscheide dich jetzt!)
• -> SOFORT zu Ende bearbeiten!
• -> SOFORT zuordnen und / oder einplanen
• -> SOFORT wegwerfen / löschen

Klingt ein bisschen nach Getting Things Done!

Es folgten Zeitersparnistips:

• Routineaufgaben bündeln
• Termine mit sich selbst vereinabren
• Besprechungsdauer max. 90 Minuten (nur mit Agenda und Protokoll)
• Finden statt Suchen durch strukturierte Ablage
• SOFORT-Prinzip: kleine Dinge sofort tun

Nette Anekdoten waren die Sprüche “Möchten Sie die Wunsch- oder realistische Deadline hören?” und “Chefs sind gerne mal ganz spontan?”.

Die Quintessenz des Vortrags kann man auf diese beiden Sätze zusammen zu fassen:

• Ein Prozess ist erst dann gut, wenn man nichts mehr weglassen kann!
• Ziel: Die Arbeit steuern und nicht durch die Arbeit steuern lassen!

Fazit: Uni-Campus ist eine tolle Location, Studenten-Atmosphäre, schnatternde, paarungsfreudige Entchen, gutes Essen, aber mäßige Resonanz an Interessierten und mehr Aussteller dürften es das nächste mal auch sein. Mein eigener SAE-Vortrag “Medienstudium mit Zukunft” war leider nur mäßig besucht. Vermutlich war der Zeitpunkt zu früh und unser “Zielpublikum” auf dieser Messe nicht wirklich vorhanden.

Aber ich habe die Gunst der Stunde genutzt und viele weitere sehr interessante Vorträge besucht. Mehr dazu in den nächsten Beiträgen…

Als ich dann aber beim ersten Durchblättern der Page zum entsprechenden Artikel gelang, war ich doch etwas überrascht. Kein seitenlanger Bericht über Inspirationsquellen, keine Erfahrungsberichte von Kreativen, wodurch diese sich anregen lassen etc. Nein, es war eine kommentierte Linksammlung. DAS deutsche Design-Print-Magazin bringt als Titelthema Weblinks. Dieser “Artikel”, wenn man ihn denn überhaupt noch so nennen kann, dokumentiert gut die Entwicklung zum Internet als Leitmedium. Ich habe die empfohlenen Links noch nicht “abgesurft”, gehe aber mal davon aus, dass es wie angekündigt Top-SITES sind.

Trotzdem bin ich überrascht und hätte lieber etwas offline über Inspirationen gelesen, als nun URLs abtippen zu dürfen. Vor allem da es genügend Webportale gibt mit vielen vielen Links inspirierender Webseiten. Daher hier eine kurze Auswahl meiner Online-Inspirationsquellen:

• Best Web Gallery
• Smashingmagazine
• Patterntap
• Web Developer’s Handbook
• For Web Designers
• Graphic -ExchanGE

“Referenzen für Mitbewerber als Grundlage zum abwerben”. Auf die Idee muss man erstmal kommen, deswegen seine Arbeiten nicht mehr zu präsentieren. Die Vermutung liegt in dem Fall nahe, dass die Referenzen die gleiche Qualität wie die eigene Agenturseite haben und somit für Mitbewerber ein “gefundenes Fressen” sind. Wahrscheinlich ist dies der Agentur wirklich mal passiert. Würde mich jedenfalls nicht wundern. Den Kunden aber erst zur Nachfrage zu zwingen halte ich jedenfalls für keine sinnvolle Strategie. Eine Differenzierung vom Wettbewerb wird so aber auf jeden Fall erreicht!

Möglich macht das Ganze die in London sitzende Druckerei namens MOO. Neben Visitenkarten gibts z.B. noch Postkarten, Sticker und Grußkarten. Als nächstes werde ich wohl die sog. MiniCards antesten. 100 Stück zu nicht mal 14 Euro im Format 28 x 70 mm - nettes Giveaway.

Statt Standardvisitenkarten mit Logo und Kontaktinfo hübsch gestaltet, konnte ich so einige Dinge ausprobieren, für die man sonst nicht 50 Stück produzieren lässt. Herausgekommen sind für gute 15 Euro 25 unterschiedliche Motive, so dass demnächst (fast) jeder eine exklusive hahnsinn-Visitenkarte bekommt!

Prädikat empfehlenswert. Look at this:

* “How has mankind managed to remember?” Erinnern wir uns nur noch in Filmen, Fotografien etc.?
* Werbespruch: “Eines Tages wird das alles mal dir gehören!”
* Die großen Probleme lösen wir nur, wenn wir die kleinen lösen!
* Regional - Global 1:0
* Hochschul-Werbung: Identität durch Fragenstellen
* Überleben in der globalen Welt: Nische
* Techno-Bilder: Alles wird digitalisiert
* Das Leben besteht aus vielen Einzelteilen, die immer wieder neu zusammengesetzt werden - analog zur digitalen Welt
* Branding: Die Marke ist wichtig, nicht das Produkt
* Video: Power of ten
* “Microsoft mach Kommunikation, keine Software. Nike macht Sport, keine Laufschuhe.”