Stärken stärken

Und noch ein höchst spannendes Seminar auf der bildunghoch2: Alexander Groth - einer der renommiertesten Führungsexperten in Deutschland, der Führungskräften bei Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit gibt, hielt einen Vortag mit dem Titel “Stärken stärken - Wie Sie Mitarbeiter und auch sich selbst stärkenorientiert führen.” Einige kurze Facts dazu:

In Deutschland gibt es eine Tendenz sich auf die Schwächen (der Mitarbeiter) zu konzentrieren. Dabei ist es sinnvoller die Talente zu fördern und die Schwächen zu vergessen, denn meistens bekommt man sie nicht weg. Es gibt nur einen Grund an einer Schwäche zu arbeiten, wenn diese davon abhält exzellente Leistungen zu erbringen.

Stärken bestehen aus drei Bestandteilen: Talent + Wissen + Können!

Die Talente sind unsere Wahrnehmungs-, Denk- und Verhaltensmuster, die wir uns angeeignet haben. Sie bleiben meistens ein Leben lang, ob es uns gefällt oder nicht. Diese Muster wiederholen sich ständig und lassen sich produktiv einsetzen. Z.B. Menschen, die das Talent der schnellen Kontaktaufnahme haben, sehen immer das Positive! Und machmal sind auch scheinbare Macken Stärken!
Das Wissen ist unser Fachwissen und das Können ist unsere geronnene Erfahrung; sie muss erarbeitet werden.

Um seine eigenen Stärken heraus zu finden, sollte man sich folgende Fragen stellen:

* Was macht mir Spaß?
* Was fällt mir leicht?
* Welche Muster entdecke in an mir? (Was mich immer wieder unbewusst?)
* Was lädt mich energetisch auf? Wo gerate ich in einen Flow?
* Was hat mir letzte Woche am meisten Spaß gemacht?

Oft merken wir selber unsere eigenen Stärken gar nicht, weil sie uns so leicht fallen!

n Deutschland wird oft schwächeorrientiert geführt! Warum? Weil es einfach ist Schwächen schnell festzustellen. Stärken festzustellen ist schwieriger. In der Weiterbildung wird meistens auch an Schwächen gearbeitet!

Wie findet man Stärken bei Anderen?
Zeit nehmen, um andere zu beobachten und zu reflektieren! Aufgabe geben, um zu überprüfen, ob er dies gut bewältigt.

Führungskräfte haben oft das Gefühl als Feuerlöscher zu arbeiten und keine Gestaltungskompetenz mehr zu besitzen. Große Führungskräfte hatten eine gemeinsame Eigenschaft: Frühaufsteher!
-> Morgens gibt es die innere Ruhe, um strategisch wichtige Dinge zu überlegen!

FAZIT:

1. Die meisten Menschen wissen nicht mal ansatzweise wo ihre Stärken liegen.
2. Die meisten Führungskräfte führen Schwächeorientiert.
3. Hält man Mitarbeiter an über ihre Stärken nachzudenken und Führungskräfte Stärkeorientiert zu arbeiten, sind die Ergebnisse überwältigend!